改革融入公司治理 黨建引領雙效提升 ——國企改革三年行動典型案例蘇鹽井神熱電分公司
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2022-03-20
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蘇鹽井神熱電分公司在省鹽業集團黨委的正確領導下,積極實施改革三年行動,將改革融入公司治理,以黨建引領生產經營。公司獲評蘇鹽井神2021年度先進單位;榮獲淮安市2021年“安康杯”競賽優勝單位;公司工會獲評淮安區工會工作先進集體?!袄畛蓜谀9ぷ魇摇鲍@評“十三五”江蘇鹽行業管理創新先進集體,被市總工會推薦申報全國“安康杯”競賽優勝單位。

一、基本情況

蘇鹽井神熱電分公司成立于2011年4月,公司擁有3臺240t/h 高溫高壓循環流化床鍋爐,配套2臺25MW和1臺12MW的抽汽背壓式汽輪發電機組,1座110kv GIS變電站,具備年發電量5.5億度、供汽量480萬噸的生產能力,主要負責保障江蘇蘇鹽井神股份有限公司淮安生產區的第一分公司、第二分公司、第三分公司生產用汽、用電等能源供應,承擔向淮安市政府大樓、新城區共建項目及部分小區冬季供暖、向淮安區城區四季供應熱水的社會責任。國企改革三年行動以來,熱電分公司形成了以改革提高公司治理水平,以黨建引領生產經營,促進經濟效益和社會效益“雙效提升”的工作格局。

二、經驗做法

(一)改革融入公司治理

1.建立“四個一”工作機制。公司成立國企改革三年行動領導小組,主要領導親自掛帥,加強組織領導;編制了《熱電分公司國企改革三年行動實施方案(2020—2022年)》及《關于進一步細化熱電分公司國企改革三年行動具體措施》,分解任務、明確責任,跟蹤督查改革進度;每月召開改革工作推進會議,總結形成“一個工作亮點、一條工作經驗、一個困難或問題以及一條建議”,每月收集報送工作臺賬,各項改革工作有序推進。

2. 運用“四精”工作法。將卓越績效管理理念融入公司全過程管理。在工作開展前“精細”謀劃,廣泛采取討論、座談、調研等多種方式,針對性地制定計劃及措施;在工作實施中“精準”“精確”執行,按照時間節點推進各項工作計劃;在工作完成后“精益”改進,形成總結分析,持續改進,滾動提升的良性循環。

3.持續推進對標管理。制定下發《對標提升行動實施方案和工作清單》《熱電分公司2022年對標管理工作計劃》,深刻分析在運行裝備、生產成本、內部管理和人均勞動生產率等方面與標桿企業的差距,在對標中實現達標、超標、創標,不斷提升管理的科學化、規范化、法治化水平,通過精益管理實現降本增效。

4.開展安全穩定運行達標創建。扎實開展安全生產專項整治行動,定期組織各類專項、綜合安全檢查,將隱患整改于未然。推進“雙重預防機制”建設,進行了全員安全風險辨識,對現場風險源分級管控,劃分區域、責任到人,制定了安全和應急處置措施。定期組織班組學習和應急演練,通過實戰模擬進一步提高員工的事故現場應急處置能力。按計劃開展技術監督,編制了專業技術監督管理方案和清單,確保各項工作規范化開展。各項舉措實現了安全穩定運行,全年鍋爐負荷率保持在97%以上。

(二)黨建與生產經營深度融合。

1.抓“三基”作為管理的出發點和落腳點。抓牢基礎管理,從勞動紀律執行、安全風險防控等方面著手,修訂完善管理制度、規程,加強宣貫、培訓、考核,提高職工執行制度、規程的自覺性;抓牢基層工作,黨員干部帶頭落實“一線工作法”,以一線生產數據為依據,深入總結分析,細心指導一線工作;抓牢基本功修煉,建立“三級培訓”體系,提高全員基本功,尤其注重《運行規程》《檢修規程》培訓、考試,為設備安全、穩定運行保駕護航。

2.工作任務化,任務清單化。制定《黨委工作要點》《紀檢監察工作要點》《年度重點工作分解實施方案》,細化為《黨委書記落實黨建工作責任清單》和《黨支部書記落實基層黨建工作責任清單》《黨總支2021年度落實全面從嚴治黨主體責任清單》;配套制定了《員工工資分配辦法》《績效工資考核方案》《中層管理人員任期制和契約化管理綜合業績考核評分辦法(試行)》,明確了部門車間每年每月、直至每周的工作任務,每月上旬召開績效考核會議,通報重點工作落實情況,落實考核獎懲,提高了工作執行力。

3.“五色黨建”與“五保障”相融合。黨建工作深度融入生產經營工作,積極創建“藍色的天空、無色的煤煙、綠色的廠貌、黃色的安全、紅色的傳承”的“五色黨建”工作品牌,重點保障“供電可靠性、供熱穩定性、生產合規性、運行經濟性、人才培養有序性”的 “五保障”生產發展目標。通過“一線行、轉作風、辦實事”實踐行動、“黨員先鋒八帶頭”具體行動,凝聚干部職工思想共識,形成“心往一處想,勁往一處使”的熱烈氛圍,為圓滿完成全年生產任務提供了有力保證。

三、取得成效

(一)制度建設更加完善。國企改革三年行動以來,建立健全制度文件33項,出臺了公司“三重一大”決策制度實施辦法、黨委前置研究討論重大事項規程、“第一議題”學習制度等,使黨的領導融入公司治理,充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的作用。

(二)安全生產更加平穩。持續開展現場安全專項整治行動,推進電力安全生產標準化建設,夯實了安全基礎,實現安全生產。通過對標管理,堅持“應修盡修、應檢必檢”的原則,將機組的運行周期提高到180天,實現了主設備零非停,主要指標發電量、供汽量均創歷史新高,產生經濟效益約1200萬元。